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某電子制造業新廠項目投資分析項目

發布時間:2011-8-27          來源:上海三慧企業管理咨詢有限公司

客戶概況:

客戶為外商投資企業,上世紀九十年代初建廠,位于上海市松江區,主要生產計算機配件,員工三千余人,年營業額近4億元。隨著公司業務的快速發展,因基礎設施限制,公司產能已無法進一步擴充。按照公司戰略發展要求,計劃在上海周邊設立新廠。

項目需求:

1.新廠廠址選在哪里從客戶、生產、財務等地角度看新廠廠址選在哪里最優?

2.新廠的產能如何規劃,以取得最好的財務效益?

3.新廠的投資盈利前景如何?

4.新廠的投資風險在哪里?

5.新廠和現有工廠如何實現生產協同?

解決之道:

1.工廠戰略發展調研

2.上海周邊地區招商政策調研

3.上海周邊地區原料供應分析

4.上海周邊地區人力資源供應分析

5.上海周邊地區物流分析

6.現有工廠的產能分析

7.新廠的選址規劃

8.新廠的產能規劃

9.新廠的投資分析

10.新廠和現有工廠的協同管理規劃

培訓與服務:

1.結合實際情況,組織了多次的投資理念、知識和技能的培訓,包括選址模型、投資分析、生產組織等,為項目方案的有效實施提供了充分的保證。

2.作為方案實施的一部分,項目組在撤離后還堅持進行跟蹤服務和遠程服務,幫助客戶選擇恰當時機進行方案實施,并及時調整實施過程中遇到的問題。

項目成果:

《××公司新廠項目投資決策報告》

《××公司關鍵生產管理流程優化方案》

客戶評價:

三慧項目組以詳實的數據分析、標桿研究,各種投資管理模型的應用,從不同的角度論證了本項目,體現了高水平的研究和分析能力。本項目的投資決策結論我們認為是科學的、準確的,這使我們的投資決策變得既簡單,又可靠。非常感謝!

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